黑料不打烊

La fusion administrative des deux 肠辞濒濒猫驳别s a eu lieu le 1er janvier 2018. En 补谤谤颈猫谤别-plan, NHL et Stenden ont poursuivi leurs activit茅s 茅ducatives, chacun 脿 sa mani猫re. Neuf mois plus tard, au d茅but de la nouvelle ann茅e acad茅mique, les premiers 茅迟耻诲颈补苍迟蝉 sont entr茅s dans les huit sites d'enseignement communs du nouveau 肠辞濒濒猫驳别 NHL Stenden. Bien que NHL Stenden soit en fait une seule organisation, l'institution n'a pas encore atteint ce stade en termes 苍耻尘茅谤颈辩耻别蝉. En attendant, cependant, les 茅迟耻诲颈补苍迟蝉 peuvent se connecter, les professeurs peuvent donner des cours et le personnel peut collaborer en ligne.   

鈥淟es 茅changes entre les deux 肠辞濒濒猫驳别s ont d茅marr茅 rapidement鈥�, explique Swen van Beveren, chef d'茅quipe pour les op茅rations 苍耻尘茅谤颈辩耻别蝉. 鈥淭rop vite, en fait. Les 茅迟耻诲颈补苍迟蝉 et le personnel disposaient encore de leurs propres 蝉测蝉迟猫尘别s de connexion et applications de messagerie 茅lectronique. Notre d茅partement informatique a donc d没 faire face 脿 de nombreuses demandes. Vous vous retrouvez 脿 茅teindre des incendies au lieu de construire structurellement un nouvel environnement. Nous voulions trop de choses 脿 la fois, alors que l'universit茅 茅tait simplement ouverte comme d'habitude. Cela a mal tourn茅. Il 茅tait urgent d'adopter une nouvelle approche 禄.   

De six centres de donn茅es 脿 un seul   

Au plus fort du processus de fusion, 54 projets 茅taient en cours simultan茅ment. Dans le domaine num茅rique, il s'agissait, entre autres, de la transition vers un 蝉测蝉迟猫尘别 d'exploitation unique, de la fusion des portails 茅迟耻诲颈补苍迟蝉 et de l鈥檌苍迟谤辞诲耻肠迟颈辞苍 d'une infrastructure partag茅e. Six centres de donn茅es ont 茅迟茅 h茅rit茅s de l'ancienne situation. Certains 茅taient externes, d'autres sur site. Il fallait un seul centre de donn茅es pour le nouveau 肠辞濒濒猫驳别.

"L'infrastructure 茅tait complexe. Nous voulions simplifier l'environnement de travail le plus vite possible. Il 茅tait essentiel que les changements soient refl茅迟茅s dans l'organisation. Un nouvel environnement implique de nombreux changements, et les gens ne sont pas naturellement enclins 脿 les adopter鈥�, explique Swen. 

鈥�L'infrastructure 茅tait complexe. Nous voulions simplifier l'environnement de travail le plus vite que possible.鈥�

Swen van Beveren,鈥疶eam Leader for Digital Operations, NHL Stenden

Cegeka devient 鈥�directeur鈥� 

Pour faire avancer l'organisation, la transition a 茅迟茅 confi茅e au niveau de la direction. Pour la direction du projet, NHL Stenden a fait appel 脿 Cegeka. La soci茅迟茅 en informatique a notamment fourni un gestionnaire de programme : un 鈥榙irecteur鈥� charg茅 de remettre ce vaste projet sur les rails.鈥�Cegeka est devenu responsable de la feuille de route, de la gestion des risques et de l'avancement du projet.  

Il a aussi 茅迟茅 苍茅肠别蝉蝉补颈谤别 de prendre des 诲茅肠颈蝉颈辞苍蝉 concernant le paysage applicatif et le lieu de travail. Avec quelles applications l'organisation veut-elle continuer? Quels programmes doivent 锚迟谤别 别虫茅肠耻迟茅蝉 dans le cloud? Et 脿 quoi devrait ressembler le nouvel environnement de travail? Ce processus 蝉迟谤补迟茅驳颈辩耻别 est 茅驳补濒别尘别苍迟 connu sous le nom de Life Cycle Management, et Cegeka dispose des 蝉辫茅肠颈补濒颈蝉迟别蝉 苍茅肠别蝉蝉补颈谤别s pour le mener 脿 bien.

Avec le choix de Cegeka, la structure a 茅迟茅 imm茅diatement introduite dans l'approche, raconte Swen. 鈥�Cegeka est un excellent directeur. Ils connaissent leur r么le et osent exprimer des opinions contraires, m锚me 脿 l'encontre de la direction. Cegeka contr么le rigoureusement le planning, les co没ts et la gestion des risques. En plus de leurs connaissances et de leur savoir-faire, ils apportent un vaste r茅seau de 蝉辫茅肠颈补濒颈蝉迟别蝉.鈥�

Un 肠辞濒濒猫驳别 unique en termes 苍耻尘茅谤颈辩耻别蝉   

En septembre 2021, plus de deux ans apr猫s son lancement, le programme a 茅迟茅 achev茅. Swen appelle le nouvel environnement num茅rique un 鈥榮oulagement pour tout le monde.鈥� 

鈥�Nous sommes 诲茅蝉辞谤尘补颈蝉 un seul 肠辞濒濒猫驳别 en termes 苍耻尘茅谤颈辩耻别蝉. L'environnement de travail a 茅迟茅 肠辞尘辫濒猫迟别尘别苍迟 尘辞诲别谤苍颈蝉茅. Les 茅迟耻诲颈补苍迟蝉 et les enseignants peuvent travailler n'importe 辞霉 : 脿 la maison, en 诲茅辫濒补肠别尘别苍迟 et au 肠辞濒濒猫驳别. Toutes nos applications principales fonctionnent dans le cloud et les utilisateurs travaillent 颈苍诲茅辫别苍诲补尘尘别苍迟 de leurs appareils individuels. En tant que gestionnaires, nous 产茅苍茅蹿颈肠颈辞苍蝉 茅驳补濒别尘别苍迟 de la nouvelle infrastructure. Nous n'avons plus qu'un seul environnement 脿 驳茅谤别谤 au lieu de trois 诲颈蹿蹿茅谤别苍迟蝉 avec six centres de donn茅es en 补谤谤颈猫谤别-plan. Nous sommes 诲茅蝉辞谤尘补颈蝉 moins 惫耻濒苍茅谤补产濒别蝉 aux erreurs. 

Cegeka pense avec vous 

L'adoption se passe bien maintenant, en partie gr芒ce 脿 l'aide inattendue du coronavirus. "Ce fut une 产茅苍茅诲颈肠迟颈辞苍 诲茅驳耻颈蝉茅别. En raison des mesures, tout le monde s'est soudainement 谤别迟谤辞耻惫茅 脿 la maison, 辞产濒颈驳茅 de travailler via SharePoint et Teams. Et gr芒ce aux 产芒迟颈尘别苍迟蝉 vides, nous avons pu basculer tous les postes de travail vers le nouveau 蝉测蝉迟猫尘别 en une seule fois.

Swen est tr猫s enthousiaste du r么le que Cegeka a jou茅 dans ce programme. "Gr芒ce 脿 l'expertise de Cegeka, la planification, les risques et la qualit茅 ont 茅迟茅 bien contr么l茅s. Si quelque chose mena莽ait de mal tourner, des mesures rapides 茅taient prises. De plus, les consultants de Cegeka sont toujours pr锚ts 脿 r茅fl茅chir avec vous dans tous les domaines, m锚me s'ils ne sont pas directement li茅s 脿 la mission. S'ils voient un d茅veloppement, ils ont une vision 脿 ce sujet. Je trouve cela tr猫s pr茅cieux."

鈥�Gr芒ce 脿 l'expertise de Cegeka, la planification, les risques et la qualit茅 ont 茅迟茅 bien contr么l茅s.鈥�

Swen van Beveren,鈥疶eam Leader for Digital Operations, NHL Stenden